Wir bieten Vernetzung, persönliche Beratung, zielgerichtete Qualifizierungsangebote für zukünftige Unternehmerinnen und Unternehmer und Lösungsprozesse durch Mediation.​

Was macht unser Konzept der Unternehmensnachfolge erfolgreich?

  • Es stellt einerseits einen Pool an wirtschaftlich funktionstüchtigen, modernen Unternehmen und andererseits einen Pool an kompetenten, begeisterten Unternehmensnachfolgern bereit.
  • Wir entscheiden erst nach intensiven Gesprächen, welches Unternehmen zu welchem Nachfolger passt und stellen so eine erfolgversprechende Ausgangssituation her.
  • Sie werden persönlich in allen Phasen der Unternehmensübergabe und -übernahme begleitet in vertrauensvoller Zusammenarbeit und fairem Interessenausgleich.
  • Mit unserem Konzept verbinden Sie persönliche Entfaltung, beruflichen Erfolg, sinnvolles Handeln und stärken das wirtschaftliche Leben in unserer Region.

Die vier Phasen der Unternehmensnachfolge

1.

Konzeptionierung
- wenige Wochen -

  • Klärung der Ausgangs- und Rahmenbedingungen
  • Abstimmung der Ziele der Nachfolge inklusive Milestone-Planung
  • Erstellung eines maßgeschneiderten Konzepts
  • Fixierung der Zusammenarbeit

2.

Planung
- wenige Monate -

  • Erarbeitung des Ist-Zustands des Unternehmens/Führungs- und Mitarbeiterprofile
  • Klärung aller Interessen durch begleitende Mediation und Workshops
  • Sicherheit durch ein detailliertes Übergabekonzept
  • Evaluierung verschiedener Modelle der Kaufpreisfindung

3.

Umsetzung
- 1 bis 2 Jahre -

  • umfassende Unternehmensanalyse durch IfU
    Marktstellung / Führungsstil / Unternehmenskultur
  • Fokussierung/Diskussion über ideelle Werte und Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells
  • Bestimmung eines Nachfolgers aus dem vorhandenen Pool passend zu erarbeiteten Erkenntnissen
  • Vorstellung Nachfolger und begleitende Integration ins Unternehmen
  • Ziel: LOI als beidseitige Absichtserklärung

4.

Übergabe
- individuell nach Planung -

  • gemeinsame Festlegung des Zeitpunkts der Übergabe und des Ausstiegs
  • Vorbereitung erforderlicher Übergabeprozesse mit Dienstleistern, Banken, Versicherungen, Kunden etc.
  • Definition der zukünftigen Rolle des Unternehmers (z.B. weitere Beratertätigkeit)
  • Erstellung des Unternehmenskaufvertrages